
NIEUWS UIT DE MARKT
Lees hier wat de nieuwsredactie van De Nederlandse Metaal Dagen via diverse kanalen allemaal te weten is gekomen

Bijdrage van:
Jeroen ter Steege / Event Director
Laat de angst niet regeren: een oproep aan de maakindustrie
De huidige situatie in de maakindustrie is uitdagend. Na jaren waarin bedrijven zich afvroegen hoe krijgen we het werk af?, zien we nu een periode van afremmen en terughoudendheid. Dit is begrijpelijk, want in tijden van onzekerheid is de neiging groot om te bezuinigen. Maar juist nu is het cruciaal om niet door angst te worden geregeerd.
In mijn jaren als organisator van vakbeurzen, waaronder de TechniShow, heb ik eerdere crises van dichtbij meegemaakt, zoals in 2008 en 2009. Wat me toen opviel, is dat de bedrijven die anticyclisch durfden te investeren, de winnaars van morgen werden. Een voorbeeld dat ik graag aanhaal, is 247TailorSteel. Dit bedrijf, gestart in 2007, zette in op innovatie midden in de crisis en is nu een parel in de Nederlandse maakindustrie, en inmiddels daarbuiten.
Hoewel grote investeringen nu misschien niet voor iedereen haalbaar zijn, is het van levensbelang om na te denken over de toekomst. Hoe ziet jouw bedrijf eruit over tien jaar? De geschiedenis leert ons dat na zware periodes herstel volgt. Kijk maar naar de crisis van 2008: vanaf eind 2010 begon de markt weer op te leven en liepen levertijden voor machines opnieuw op. Bedrijven die toen niet hadden geïnnoveerd, konden de vraag niet meer bijbenen.
Tijd voor een innovatie-agenda
Het is essentieel dat bedrijven nu een strategie ontwikkelen en investeren in innovatie. Voordat de markt weer aantrekt, is er ruimte om kritisch te kijken naar processen en verbeteringen door te voeren. Niet innoveren is simpelweg geen optie. De Nederlandse maakindustrie, hoewel sterk, is vaak conservatief. Ook machinefabrikanten trekken zich terug, beperken marketinguitgaven en bezuinigen. Ondertussen zet China vol in op vooruitgang, met een indrukwekkende focus op productiviteit en automatisering. Het resultaat? Ze produceren auto’s met een derde van het aantal arbeidskrachten dat wij in Europa nodig hebben.
Als we willen concurreren, moeten we slimmer worden. Europa kan en moet efficiënter produceren dan China. Dit vraagt om een mentaliteitsverandering: niet alleen machines verkopen, maar de toegevoegde waarde van Smart Manufacturing uitdragen. Fabrikanten moeten een adviserende rol aannemen en klanten helpen hun processen te optimaliseren. Quickscans, gerichte verbeteringen en strategische ondersteuning zijn hierbij essentieel.
Drie scenario’s voor de toekomst
Als we vooruitkijken, zie ik drie mogelijke uitkomsten voor de Nederlandse maakindustrie:
Concentratie en afhankelijkheid: Slechts enkele grote bedrijven en gespecialiseerde niches blijven overeind. Dit maakt ons kwetsbaar bij toekomstige crises, waarin grote buitenlandse spelers ons kunnen overvleugelen. (Meest realistisch)
Innovatieve groei: Door volop in te zetten op Smart Manufacturing verhogen we de arbeidsproductiviteit en groeit de Nederlandse maakindustrie uit tot een wereldspeler. (Droomscenario)
Verlies van concurrentiekracht: Gebrek aan innovatie leidt tot een afname van betekenis en groei in andere regio’s, zoals Azië en industriële grootmachten in Europa. (Meest beangstigende scenario)
Een oproep aan Den Haag
Ondernemen in Nederland is niet altijd eenvoudig. Waar landen zoals China een duidelijke koers varen, ontbreekt hier vaak consistent beleid. Het is tijd voor verandering. Den Haag moet een toekomstgericht plan maken dat innovatie stimuleert. Denk aan investeringsaftrek voor robotisering, digitalisering en andere productiviteitsverhogende technologieën. Geef ondernemers de ruimte om te groeien en maak Nederland weer een koploper in innovatie en maakindustrie.
De tijd dringt. Laten we niet afwachten, maar actie ondernemen. Alleen door vooruit te denken en te investeren in de toekomst kunnen we sterker uit deze periode komen. Samen maken we de Nederlandse maakindustrie klaar voor de uitdagingen én kansen van morgen.
Jeroen ter Steege / Event Director