De wereld verandert razendsnel, en de maakindustrie vormt daarop geen uitzondering. Bedrijven worden geconfronteerd met grote uitdagingen, waaronder het tekort aan gekwalificeerd personeel en de noodzaak om de arbeidsproductiviteit te verhogen. Veel ondernemers hebben de afgelopen jaren hun handen vol gehad aan het draaiende houden van de productie, vaak zonder de tijd of ruimte om strategisch na te denken over de toekomst. Toch is juist nu, in wat sommigen omschrijven als een 'tussenjaar' voor de industrie, het ideale moment om een innovatieagenda op te stellen voor de lange termijn.

De Noodzaak van Vooruitdenken

De problemen in de arbeidsmarkt, zoals het tekort aan goed opgeleide technische werknemers, zullen waarschijnlijk de komende jaren blijven bestaan. Het is dus niet logisch om te veronderstellen dat deze uitdagingen vanzelf zullen verdwijnen. Sterker nog, ze zouden wel eens kunnen verergeren. Daarom is het essentieel om vooruit te denken en een plan te maken voor waar uw bedrijf over 10 jaar wil staan. Een innovatieagenda fungeert als een roadmap die richting geeft, rust creëert en helpt om gefocust te blijven op langetermijndoelen.

Wat is een Innovatie Agenda?

Een innovatieagenda is een strategisch plan dat duidelijk maakt waar u als bedrijf naartoe wilt werken. Het is een stip op de horizon die aangeeft welke technologische of organisatorische stappen nodig zijn om uw doelen te bereiken. Daarbij moet het plan niet alleen een visie voor de lange termijn bieden, maar ook een overzicht van de eerste concrete stappen die gezet moeten worden om vooruitgang te boeken. Waar moet uw bedrijf over vijf jaar staan? Wat zijn de eerste haalbare verbeteringen die snel rendement opleveren?

Bij het beantwoorden van deze vragen is het belangrijk om oog te hebben voor het ‘laaghangend fruit’. Dit zijn de veranderingen of innovaties die relatief snel en gemakkelijk door te voeren zijn, en die een directe verbetering van de productiviteit of winstgevendheid opleveren. Maar let op: deze snelle winsten moeten passen binnen de bredere visie van uw lange termijn innovatieagenda. Het is zonde om te investeren in projecten die op korte termijn gunstig lijken, maar op de lange termijn niet bijdragen aan uw strategische doelen.

Stappen naar Succes

Het opdelen van een lange termijn visie in behapbare, kleinere stappen is cruciaal. Niet alleen zorgt dit voor een duidelijke structuur en richting, maar het maakt het plan ook werkbaar en begrijpelijk voor uw werknemers. Dit vergroot het draagvlak binnen uw organisatie en stimuleert een innovatieve werkomgeving. Werknemers die begrijpen waar het bedrijf naartoe gaat en hoe zij daaraan kunnen bijdragen, zijn vaak gemotiveerder en meer betrokken. Dit bevordert een cultuur waarin innovatie centraal staat en waarin mensen met plezier en trots werken aan de toekomst van het bedrijf.

Conclusie

Het huidige moment, waarin veel bedrijven in de maakindustrie een tussenjaar ervaren, is ideaal om na te denken over de toekomst. Een goed doordachte innovatieagenda helpt u niet alleen om richting te geven aan de groei van uw bedrijf, maar biedt ook rust en overzicht. Door slimme, strategische keuzes te maken en deze in kleinere stappen op te delen, kunt u nu beginnen met het leggen van de basis voor de komende 10 jaar.

Een bedrijf dat zijn innovatiestructuur op orde heeft, zal beter voorbereid zijn op toekomstige uitdagingen. En bovenal: het creëert een omgeving waarin zowel het bedrijf als de werknemers floreren.

Jeroen ter Steege

Event director De Nederlandse Metaal Dagen